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英国食品协会:有85年的历史


来自1935年成立的面包店, 杂货店和一个服装品牌, 从面包到糖和谷物, 对酶, 酵母, 动物饲料等. beta365网站(ABF)的发展是一种经过深思熟虑的扩张, 85年来,不断发展受欢迎的品牌,并在邻近的业务和市场进行收购. 其结果是产生了一批食品和服装企业, 其中许多是市场领先的, 受到全世界消费者的喜爱. 阅读ABF历史上的里程碑故事,以及beta365如何建立一个提供安全的团队, 营养实惠的食物, 还有物有所值的衣服.


1935
联合烘焙,ABF的前身,由加菲尔德·韦斯顿建立
在第一次世界大战中,他从家乡加拿大前往英国服役, 加菲尔德•韦斯顿(Garfield Weston)看到了在英国复制家族面包店业务的机会. 带着这样的愿景,他投资了七家面包店,创建了联合面包店. 在接下来的20年里,加菲尔德·韦斯顿收购了包括巴雷特和波默罗伊在内的十多家地区性烘焙公司, 1955年成立了充气面包公司,该公司包括一家面包店和连锁自助餐厅, 的一个.B.C. 茶室. 这段时期的增长确立了联合烘焙作为英国工业烘焙的领导者之一.
1935 联合烘焙,ABF的前身,由加菲尔德·韦斯顿建立

1949
Allied Bakeries收购Ryvita
Ryvita于1949年被收购,今天是英国脆饼类的领导者. Ryvita是ABF食品杂货部门的第一家企业. 今天, 十分之九的英国家庭使用beta365的食品杂货品牌, 其中包括乔丹等知名品牌, 多塞特郡的谷物, 金斯米尔, 比灵顿和银勺餐馆.
1949 Allied Bakeries收购Ryvita

1950s
首先投资澳大利亚和新西兰
到20世纪50年代,加菲尔德·韦斯顿看到了将业务扩展到澳大利亚和新西兰的机会, 加里•韦斯顿, 有旅行, 重新利用来自英国的多余设备,为这些快速增长的市场提供烘焙产品. 成功扩张之后, 乔治韦斯顿食品公司成立于1962年,负责监管ABF在这些市场的业务. 如今,乔治韦斯顿食品公司旗下拥有Tip Top Bakery等知名品牌, 基米-雷克南Castlemaine, 堂和由美的家.
1950s 首先投资澳大利亚和新西兰
1958
加菲尔德·韦斯顿成立了加菲尔德·韦斯顿基金会
加菲尔德·韦斯顿(Garfield Weston)将韦斯顿家族在该公司的大部分股份投入了一个慈善基金会,其明确目标是将这些股份的股息收益用于慈善目的. 当时,加菲尔德·韦斯顿在给孩子们的信中写道:“巨大的财富意味着巨大的责任. 它能摧毁所有拥有它的人, 或者如果他们明智地控制它, 我相信它的分发会带来巨大的祝福. beta365必须认真思考,怎样才能用beta365必须给予的东西做得最好.“今天, 该基金会是英国领先的赠款慈善机构之一,主要资金来自联合英国食品公司的股息. 到2019年成立60周年时, 该基金会向众多英国慈善机构捐赠了逾10亿英镑, 大大小小的.
1958 加菲尔德·韦斯顿成立了加菲尔德·韦斯顿基金会

1960
联合英国食品公司成立
随着A的膨胀.B.C. 1959年,茶室进入食品零售领域,并积极计划进一步扩大烘焙和碾磨之外的业务, 联合面包店更名为联合英国食品公司, 今天还沿用哪个名字.
1960 联合英国食品公司成立
1963
收取罚款
以20世纪50年代的收购为基础, 杂货零售业务在收购Fine Fare后获得了发展势头, 成立于1963年的英国连锁超市. 这是两条零售道路的开始:一条将见证杂货业务成为英国重要的参与者, 最终凭借昆斯沃斯和斯图尔特品牌成为爱尔兰和北爱尔兰最大的杂货零售商. 另一条道路是ABF进军爱尔兰服装零售业,成立普里马克, 这在一定程度上是基于其超市销售非食品产品的经验,以及在昆斯沃斯和斯图尔特建立市场领先零售商所获得的经验. 多年来, 随着普里马克的业务越来越成功, ABF开始专注于服装,并走出超市. 1986年,Fine Fare被出售给萨默菲尔德连锁超市, 五年后的1991年,该公司收购了英国糖业公司,并将其收益用于向具有吸引力的制糖业扩张. 1997年,爱尔兰超市业务被出售给了乐购.
1963 收取罚款
1964
收购川宁
收购川宁是其向其他行业拓展的明确多元化战略的一部分. 川宁沏茶已有300多年的历史, 自从托马斯·特宁在伦敦斯特兰德开了著名的特宁茶馆. In 1837, 维多利亚女王授予了川宁茶的第一个皇家授权, 任命川宁为皇室的茶叶供应商, 这一荣誉至今仍在保留. 在ABF的管理下, 川宁的产品组合已经扩展到200多种来自世界各地的茶叶,川宁的茶叶销往100多个国家的客户.
1964 收购川宁
1969
普里马克的创立
ABF为玛丽街的第一家普里马克商店提供了资金, 都柏林, 像便士硬币一样交易, 基于Arthur Ryan的商业理念和企业家精神, 普里马克的创始人(如图). 亚瑟·瑞恩在经营一家食品和服装零售商的服装部后,有了开一家平价服装店的愿景, 邓恩的. 这个愿景, 结合ABF的融资和零售专业知识, 使普里马克走上了成为世界上最重要的折扣连锁店之一的道路. 在他40年的行政长官任期内, 亚瑟将普里马克从玛丽街的一家店扩大到遍布6个国家的165家店. 在这个过程中,他让数以百万计的人可以买到优质、时尚的服装. 如今,普里马克在爱尔兰的交易形式仍然是Penneys.
1969 普里马克的创立

1980s
ABF开始投资烘焙原料
它起源于烘焙, ABF对烘焙原料市场产生了兴趣,以受益于两个行业之间的协同效应和整合潜力. 整个80年代, ABF进行了多项投资,最终于2004年收购了Burns Philp的国际酵母业务. 这又促成了ABF酵母和烘焙原料业务AB Mauri的创立. 今天, AB毛里的业务遍及欧洲, 是全球酵母和烘焙原料的领导者.
1980s ABF开始投资烘焙原料

1990s
ABF在美国扩张
继续多元化经营, ABF试图在美国建立一个立足点, 世界上最大的食品市场. 根据在英国扩展烘焙原料市场的经验, ABF首次进军美国市场,并完成了多项原料业务的收购, 包括ABITEC公司, 石油化工公司和AC Humko公司, 植物油搅拌器:植物油的精炼和搅拌器. 这些收购将成为未来几年更广泛地参与特种配料行业的基础.
1990s ABF在美国扩张
1991
收购英国糖业
通过审慎的财务管理和资本纪律, ABF已经建立了一个重要的“战争基金”,并试图通过大规模收购英国糖业进一步多元化. 当时, 英国糖业投资不足,但ABF看到了为业务增值的巨大空间, 基于与面包行业的相似之处. 英国糖业公司100多年来一直是英国农业的主要参与者,今天是英国唯一的甜菜加工商, 四家工厂生产的糖,相当于多年前经营18家工厂时的产量. 如今,beta365的生产过程产生的包括表土在内的副产品几乎为零, 动物饲料和电力反馈到国家电网.
1991 收购英国糖业
1993
组建AB农业公司
AB农业最初是英国糖业公司的副产品, 当时一个团队的任务是将糖的剩余果肉转化为营养丰富的动物饲料产品. 1993年,它被分拆成一个独立的业务部门,并通过一系列成功的M&A deals已经发展成为英国复合动物饲料业务的市场领导者,并经营一系列其他动物营养业务.
1993 组建AB农业公司
1999
AB酶的获取
AB酶是最早的主要收购之一,后来成为今天ABFI (ABF配料)的一部分。, ABF的特色配料业务. ABFI为食品提供创新产品, 营养, 制药, 动物饲料和工业部门, 在欧洲设有生产设施,为50多个国家的客户提供服务, 美洲和印度. In 2004, ABFI和AB毛里, ABF的烘焙和酵母原料业务, 被整合到一个新的原料业务板块下.
1999 AB酶的获取

2000s
ABF扩大其在美国的足迹
在十年前成功进入美国市场后, ABF开始扩展到品牌消费业务,这将成为今天ACH的基石, 包括2002年的马佐拉, the leading corn oil in the US; Karo, 玉米糖浆生意, 和阿尔戈玉米淀粉, in 2003; and Fleischmann’s 酵母 business in 2004. 今天, ACH还包括Capullo, 墨西哥的优质菜籽油公司和安东尼商品公司, 高品质品牌, 有机和天然的烘焙原料主要在美国网上销售.
2000s ABF扩大其在美国的足迹
2002
收购阿华田
ABF获得阿华田, 麦芽饮料和零食的生产商, 2002年5月, ABF将其与川宁合并为川宁阿华田. 阿华田是瑞士化学家艾伯特·万德博士发明的, 谁把鸡蛋和麦芽混合在一起制成了一种有益健康的粉末状饮料. 从那时起, 阿华田已经发展到提供多种产品, 从最初的粉末饮料到什锦麦片, 冰淇淋,甚至披萨的配料. 阿华田是一个拥有100多年历史的品牌,在100多个国家受到数百万人的喜爱.
2002 收购阿华田
2004
普里马克收购了Littlewoods的商店
普里马克通过收购前Littlewoods集团的商店组合来扩大其在英国的足迹. 这是普里马克成长故事中最重要的一步, 这使得普里马克能够迅速在英国一些最著名的商业街开设商店,并将普里马克的零售空间增加了60%.
2004 普里马克收购了Littlewoods的商店
2006
ABF收购Illovo控股权
在成功收购英国糖业之后, ABF试图扩大其在制糖行业的影响力,并收购了Illovo 51%的股份, 一家位于非洲的糖业公司. ABF于2016年收购了另外49%的股份,获得了完全所有权. 伊洛沃是非洲最大的食糖生产商, 在六个非洲国家——斯瓦蒂尼开展广泛业务, 马拉维, 莫桑比克, 南非, 坦桑尼亚和赞比亚-从beta365自己的农业业务和当地独立种植者供应的甘蔗中生产糖和下游产品. beta365为在beta365经营的农村社区产生的重大积极影响感到自豪, 创造有价值的就业和经济机会,并提供住宿, 为员工和社区提供医疗保健和教育援助.
2006 ABF收购Illovo控股权
2006
普里马克在西班牙开设了第一家门店,开始了其国际扩张
普里马克在马德里的第一家店, 西班牙, 是第一家在英国和爱尔兰以外开设的商店吗, 标志着成功的国际扩张的开始. 如今普里马克的业务遍及爱尔兰, 英国, 西班牙, 葡萄牙, 德国, 荷兰, 比利时, 奥地利, 法国, 意大利, 斯洛文尼亚, 捷克共和国, 波兰和美国.
2006 普里马克在西班牙开设了第一家门店,开始了其国际扩张
2007
成立AB世界食品公司
AB世界食品是由G. 科斯塔, 这是一家2003年收购的特色食品公司,其中包括蓝龙, 和Patak, 由Patak家族于1956年创立的家族企业,现已发展成为印度美食配料的领先供应商, 2007年收购. 近年来, 随着Al 'Fez的加入,AB世界食品公司扩大了其品牌组合, 欧洲领先的主流中东品牌.
2007 成立AB世界食品公司
2008
收购约旦和多塞特谷物品牌
乔丹, 谷物和谷物棒的生产商,旨在提供健康食品, 具有强烈环保精神的天然产品, 于2008年6月被收购,并与Ryvita合并,以扩大“更健康”的谷物和咸味零食的供应. 2014年,该公司又进行了一次谷物类收购, 多塞特郡的谷物, 优质格兰诺拉麦片和什锦麦片屡获殊荣, 以食材的品质而闻名, 包括全麦燕麦和水果, 世界各地的坚果和种子.
2008 收购约旦和多塞特谷物品牌

2012
收购象塔
ABF旗下的Westmill分部于2012年收购了英国领先的少数民族面粉品牌Elephant Atta. 韦斯特米尔一直服务于文化遗产起源于东亚和南亚的社区, 在非洲和加勒比地区经营了30多年,包括Rajah香料和Tolly Boy等知名品牌.
2012 收购象塔
2015
普里马克在美国开了第一家店
作为国际扩张的一部分,普里马克于2015年在美国波士顿开设了第一家门店. 普里马克起源于都柏林,这对普里马克来说是一个巨大的里程碑. 波士顿市长出席了商店开业典礼, 马蒂·沃尔什, 谁投靠了亚瑟·瑞恩, 普里马克公司的创始人, 在仪式上问, “你想过你会去波士顿吗??阿瑟回答说:“我以为beta365到不了科克。.”
2015 普里马克在美国开了第一家店
2017
收购专业消费品牌醋酸溶液、Yumi’s和Anthony’s Goods
在两年的时间里, ABF收购了一系列专业生产商,以满足消费者日益复杂的品味和对高品质日益增长的需求, 然而食品. 醋酸溶液, 2017年收购, 是意大利摩德纳的主要香醋生产商之一,生产Mazzetti, 是德国香醋市场的领导者, 澳大利亚和荷兰,在英国和美国也在增长. In 2018, George Weston Foods收购了Yumi 's, 澳大利亚鹰嘴豆泥的主要生产商之一, 蔬菜蘸酱和零食. In 2019, ACH收购了Anthony 's Goods, 高品质品牌, 有机和天然的烘焙材料主要在网上销售,这是一个理想的定位,可以从电子商务的加速和消费者对健康需求的增加中受益, 有机产品.
2017 收购专业消费品牌醋酸溶液、Yumi’s和Anthony’s Goods
2019
普里马克庆祝50周年
自从在玛丽街开了第一家店, 都柏林, 普里马克, 在爱尔兰被称为Penneys, 已成长为国际知名零售品牌. beta365以为客户提供高价值而闻名,并以beta365广泛的产品选择而自豪, 从日常必需品到最新潮流, 而且价格人人都能负担得起.
2019 普里马克庆祝50周年

2020
在COVID-19大流行期间支持国家
在2019冠状病毒病大流行期间,beta365的人民表现出了关心、良好的判断力和巨大的辛勤工作. 在beta365工厂现场工作的人越来越少, 商店和办公室-由于隔离, 屏蔽或保持社交距离措施——beta365的员工共同努力寻找解决方案,以满足前所未有的客户需求. In the financial year 2019/20 consumer demand for 酵母 increased 150% across North America; flour demand was up 200% in 英国; demand for Patak’s sauces increased by 45% and Blue Dragon meal kits by 75%. 在第一次封锁期间,所有普里马克门店都关闭了, 普里马克的员工整理了450份,为爱尔兰共和国的卫生工作者提供了000个护理包, UK, 欧洲和美国.
2020 在COVID-19大流行期间支持国家
2021
普里马克推出普里马克在乎可持续发展战略
2021年,普里马克推出了一项广泛的可持续发展战略, 普里马克在乎, 旨在减少时尚浪费, 将整个价值链的碳排放量减半,并改善普里马克产品生产人员的生活. 新战略要求普里马克在不改变其可承受价格的前提下,改变其服装的制作方式, 让每个人在购物时做出更可持续的选择.
2021 普里马克推出普里马克在乎可持续发展战略

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